“精探安检设备有限公司”人才观:事业以人为本,发展以人为先

1、注重员工的培训培养、打造职业化提升之路

“精探”坚持以专业化、职业化为发展方向,为员工提供丰富的培训及成长空间,层层加强专业化能力和职业化素养建设。

•在职培训,针对不同岗位提供多样化的培训,为每位员工的职业发展提供有力保障,在工作中学习,在工作中提高;

•公司实行双通道职业晋升机制:锻炼有管理潜质的员工成长为管理者,培养潜心钻研技术、有技术特长的员工成长为业务专家;

•公司鼓励卓越员工在内部有序合理流动和岗位轮换,实现个人和组织共同增值。

2、为员工成长提供土壤和养分

•我们坚信:适宜的环境培育出卓越的员工，卓越的员工塑造优质的企业;

•精探致力于为个人发挥,提升才干提供适宜的土壤和养分,促进个人的提升和成长;

•精探致力于通过建立和完善公正、合理的价值评价体系和报酬体系,持续的员工培训与开发,以及建设高绩效的企业文化,打造一支高绩效、职业化的员工队伍。

3、引进加强、调配优化并举

强调自我学习、主动学习、在工作中学习,在企业发展的过程中。除注内部员工的发展与培养外,还需要不断优化队伍结构,实现组织能力与事业发展相匹配。

4、能力建设是各级管理者的重要责任

以“激情、智慧、敬业、专业”作为管理者的基本要求。

各级管理者应做好传帮带,以下属的成长为荣。

将能力配置和发挥好人才的价值作为管理者的重要评价指标

5、指导思想:以人为本

不仅要造就有成就的个体,更要培育有成就的团队;

不仅要发挥人力资源全体劳动密集型功能,更要重视人力资源智力密集型功能;

不仅要重视人力资源业务能力的发挥,更要重视人力资源创新能力的发挥;

重用人,更重育人:重视用好人才,更重视培养人才;

重能力,更重品质:重视人才的工作能力,更重视人才的内在品质;

重效果,更重目的:重视通过用好人才推动企业发展,更重视充分满足人才需要,

使企业的发展回归于人才的发展。